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拓展三大内容训练,塑造属于宏达的“钢七连”

发布时间:2020-07-21 10:52:52

 

          此次宏达进行为期三天两夜的拓展活动,主题旨在塑造出以领导为核心,以团队、责任、目标、永不放弃,为标签的精英团队。

        第一:竞争性对抗,结果为王!

         通过各种团队活动,在模拟环境下,将困难、障碍设置成假想敌,将队友、其他团队设置成榜样,战胜“竞争对手”首先要战胜自己,而战胜自己唯一的原动力,就是对团队的那份责任心

        挑战自我,超越设限

        个人之所以有所不前,除了心态问题,更多更常见的是自我设限,同等环境、同等要求,当自己的设限成为团队前进的阻碍时,你的选择会是什么?在压力下,爆发出潜能和激烈的感觉,惊心动魄中感受团队的力量和战胜自我的艰辛,引发对自己、对环境的思考,如何能够和团队一同前进,一同进步。最重要的是挑战自己的极限,并突破它,让自己不再成为团队的阻碍,成为团队的助力,摆正自己的心态激发自己的潜能,锻造自己锻造团队。

        懂得珍惜,学会协作

        对团队的执行力、协作性、自我主动意识进行考评,在规则下,训练学员的表现会主动爆发出现实工作中的优点和缺憾,引发对自我的重新认知与思考,明确自我目标和团队目标的关系,承担付出后的结果,珍惜自己付出的结果与辛勤的过程,反省自己的不足,学会与其他人相互协作,一个团队最重要的是协作能力,协调分配各个成员的工作分配情况。
        我们需要做到良好的沟通、情感的共鸣,这样才能相互理解、相互信任、相互合作。这样的气氛这样的环境将会影响到员工们的士气,组织效率,发挥出团队和管理的最佳效能。享受集体荣誉感的同时,感受团队的力量与支持,从而引发对组织的 感恩与对伙伴的感谢… …

        严谨的考评,制度为王!

        红黑星制度

        红黑星制度是潜能训练中独有的对团队纪律和行为考评准则,项目量化考核与直观的红黑星对比,在增强团队集体荣誉感的同时,更促使团队内部的自省与调控,而日常的行为考评更是有效地摆脱传统拓展 训练就项目而拓展的状况,使学员从入营那一刻就是全方位拓展,全方位的参与投入。

差异化管理

        所谓优秀不仅仅是自身的突破,更应该是对思想、行为的思考,在竞 争的环境下,正视自己的不足,才能真正意义上“内省外王”,对于 失败团队的解散更为震动,从而促使参加者珍惜团队,把握现有机遇;

精准的自检与讲评,内省为王!

         一切都只为了让团队有所提高,团队在自我总结与自我检讨的基础上,培训师加以引导,突出个人对团队的感恩,解析团队成败的关键,融入生活联系实际,为团队找出解决问题的最佳途径,帮助团队完成提升。

团队自我检查表

       在阶段活动结束时,通过班务会形式,给团队创造一个平等交流的平台,各抒己见,寻找本团队积极因素和消极因素,并学习其他团队优 秀经验和失败教训,完成自检与修正过程 。
通过三天的训练和团队建设,我们发掘了许多优秀的人才,和优秀的团队,既分成绩,则有高下。其中也有失败的团队,但是并不能否定他们的努力,每个人既然都完成了三天的训练,便都是全力以赴的,没有取得一个好的成绩说明团队协作的原因,默契度配合不够,交流不足。
        由于人与人的思想观念,思维能力产生了十分大的差异,所以既发现问题便可得到解决的方法,提高公司的氛围,员工的士气,组织的效率。使得我们宏达形成强大的凝聚力,打破员工之间的隔阂、团队融合,增进彼此的友谊,增加我们团队的战斗力,成为一个积极向上的巅峰团队。

 
 

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